對于目前的中國鋼鐵行業(yè)而言，減量化發(fā)展的時代已經(jīng)到來。我國鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)進入峰值區(qū)，將逐步進入到優(yōu)化產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展階段。同時，傳統(tǒng)用鋼行業(yè)需求集體疲軟加上出口增速回落，使得國內(nèi)鋼鐵企業(yè)必須謀求減量化發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式。

　　盡管我國每年的鋼管產(chǎn)量僅占鋼材產(chǎn)量的8.5%左右，但是與一般建筑用鋼相比較，無縫鋼管等產(chǎn)品的技術含量更高，附加值也更大。因此，鋼管行業(yè)的發(fā)展在整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級中同樣占據(jù)重要位置。對于鋼管企業(yè)而言，提早制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應減量化發(fā)展時代的到來顯得尤其重要。

　　過去，大部分鋼管企業(yè)的生存模式存在“大魚吃小魚”的現(xiàn)象。但是，隨著整個行業(yè)步入減量化發(fā)展時代，規(guī)模將不再是鋼管企業(yè)面對競爭的“護城河”，相反可能因為戰(zhàn)線拉得太長而成為一種包袱。

　　面對這種行業(yè)變化，鋼管企業(yè)的改變勢在必行?？傮w來看，對于鋼管企業(yè)而言，要想最大限度地對沖減量化發(fā)展時代給鋼管企業(yè)帶來的影響，必須跳出規(guī)模經(jīng)濟的藩籬，摒棄過去向規(guī)模要效益的傳統(tǒng)理念，從過去的盲目擴張規(guī)模向從產(chǎn)品、服務等方面要效益進行轉(zhuǎn)型。筆者認為可以從以下幾個方面入手：

　　第一，打造專屬拳頭產(chǎn)品。減量化發(fā)展時代，需求增速不斷降低，但是這不等同于沒有需求，而是需求方的要求越來越高。面對這種情況，鋼管企業(yè)應該通過產(chǎn)品差異化原則，打造屬于自己的、不可復制的產(chǎn)品來牢牢占領部分特定市場。與福斯化市場相比，這種小眾化市場盡管整體需求量不高，但是需求穩(wěn)定，可以幫助鋼管企業(yè)減輕由于行業(yè)減量化發(fā)展帶來的沖擊。

　　以油井管的開發(fā)為例，盡管我國是鋼管生產(chǎn)大國，但是在抗高H2S和抗CO2腐蝕的雙相鋼、鎳基合金等油井管，以及具有高連接強度和高密封性能的特殊螺紋接頭油井管等高端產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量穩(wěn)定性方面，與國外企業(yè)相比仍存在一定的差距。未來，鋼管企業(yè)應該集中力量緊盯這片市場，打造自己的“拳頭”產(chǎn)品來替代進口產(chǎn)品。

　　除此之外，隨著核電建設的提速，超臨界點的高壓鍋爐管市場同樣值得鋼管企業(yè)關注，可以開發(fā)一批T/P系列耐高溫合金鋼管、和鎳基合金鋼管來占領市場。

　　第二，聚沙成塔，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。對于一般的鋼管企業(yè)來講，短期內(nèi)開發(fā)屬于自己的、不可復制的產(chǎn)品存在一定的難度，但可以延伸和拉長企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)鏈來服務客戶從而占領市場。通俗地講，就是通過對鋼管產(chǎn)品的深加工來提高產(chǎn)品的附加值，從過去的注重規(guī)模效益向現(xiàn)在的注重服務效益進行轉(zhuǎn)型。

　　舉例來說，一般的光頭油井管經(jīng)過車絲加工后售價會提高20%以上。如果加工成特殊的絲扣售價則會提高40%。對于鋼管企業(yè)而言，和單純地銷售初級產(chǎn)品相比，對產(chǎn)品進行深加工，所產(chǎn)生的效益十分可觀。

　　另外，鼓勵鋼管企業(yè)引入管件加工項目同樣是個不錯的選擇。和一般的管件加工企業(yè)相比，鋼管企業(yè)在進行管件加工方面具有原料成本的優(yōu)勢，完全可以利用生產(chǎn)過程中剩下的短鋼管變廢為寶制造管件。

　　第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動進行產(chǎn)能“瘦身”。雖然和建材等其他成材相比，鋼管行業(yè)產(chǎn)能偏低，但是同樣存在產(chǎn)能過剩的問題。就裝備而言，我國鋼管行業(yè)生產(chǎn)技術裝備既有世界頂尖的無縫鋼管和焊接鋼管生產(chǎn)機組，又有不斷增加的穿孔+冷拔機組和焊接鋼管熱鍍鋅機組等相對落后的裝備。其中，穿孔+冷拔機組的產(chǎn)能占到鋼管產(chǎn)能的20%左右。在減量化發(fā)展的時代，這部分產(chǎn)能處于被淘汰的范圍之內(nèi)。對于鋼管企業(yè)而言，此刻應有“壯士斷腕”的精神，自覺淘汰落后裝備，為企業(yè)發(fā)展“瘦身”。

　　綜上所述，鋼管企業(yè)要想在行

　　業(yè)減量化發(fā)展時代抓住新的發(fā)展機遇，應主動“瘦身”，適度控制鋼管產(chǎn)量。在此基礎上，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，積極打造屬于自己的獨有產(chǎn)品，并結(jié)合自身企業(yè)情況延伸產(chǎn)業(yè)鏈，掘金鋼管深加工領域是應對挑戰(zhàn)的兩個主要方向。